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《播颂阳光》计划启动 招募10位“阳光小主播”

2019-10-20 23:28 来源:中国日报网河南

  《播颂阳光》计划启动 招募10位“阳光小主播”

  组委会同时还宣布,第21届上海国际电影节开幕影片为中国国产故事片《动物世界》,由韩延导演,李易峰、周冬雨等主演。保险为何在巨灾面前很无力我国是自然灾害多发之国,尤其地震、洪涝、台风等频发。

三是保护外资合法权益。李希指出,近年来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,按照省委的部署要求,在唐军同志主持下,大连市委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,团结带领全市人民,不断进取、努力工作,全市经济社会及各项事业发展都取得了新的进步。

  研究所保险事务专员戴夫·琼斯在记者会上表示,如果将2017年10月和12月的两场大火当做一场灾难,那么它就是加州历史上最严重的自然灾害。2011年在安妮宝贝同名小说改编的话剧《七月与安生》中演绎安生一角,获第一届丹尼奖最佳女演员奖。

  中国残联副理事长、中国残奥会副主席、代表团副团长贾勇、王梅梅等为爱心伙伴代表颁发荣誉奖牌。维修班的主任技师范正刚师傅从事维修工作30年了,练就了一双火眼金睛,只要瞄上一眼,他就能准确知道一个零件差多少毫米。

编号:29候选企业:中国一拖集团有限公司负责人:赵剡水主要事迹:千企帮千村典范事迹介绍:栾川县潭头镇纸房村是2013年河南省政府千企帮千村活动指定中国一拖对口帮扶村,共有村民506户2000多人。

  (记者刘立纲)

  由此可以说明,华信文化是与时俱进的文化,是与新时代、新时期同频共振的大局观文化,在一定程度上代表了中国民营企业发展的时代方向。图片说明:在启动仪式上,全国政协副主席、中国科协主席韩启德,中国科协党组书记、常务副主席、书记处第一书记尚勇,广东省委常委、统战部长林雄,广东省委常委、广州市委书记任学锋,广东省政协副主席温兰子一起启动创新科技成果交流会。

  在绝大多数人印象中,氢核聚变是未来科幻的能源,其实它离我们并没有想象的那么遥远。

  我非常遗憾,苹果公司不会在亚亨利建设数据中心,因为该项目建成将成为戈尔韦和爱尔兰西部的重要投资来源并能创造许多就业机会,Humphreys在一份声明中表示。2015年,凯迪生态投产的36个电厂带动近10万农民参与燃料采收,人均年收入超过万元。

    韩启德在致辞中指出,党中央国务院对新时期科技工作和科协工作提出了新的更高的要求。

  有人将您比作林徽音式的当代沙龙女主人,对此您怎么看?其实我不是主动想营造一个客厅,我首先是为了写作。

  广东将以“四个全面”战略布局为统领,大力实施创新驱动发展战略,加强以深化科技体制改革为动力的区域创新体系建设,以企业为主体的自主创新能力建设,以市场为导向的创新成果转化应用,以科技创新为核心的全面创新,推动广东产业向全球产业链、价值链中高端攀升,全面提升国际竞争力。而经过几十年的发展和积累,国内保险公司一共仅100多家,随之而来的,是保险行业新增约25%的保险公司带来的人才争夺战。

  

  《播颂阳光》计划启动 招募10位“阳光小主播”

 
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智库报告 | 看清工业4.0:“进化”而非“革命”

发表于  2016/06/03 06:30   约7分钟

工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。

  为深入了解德国工业4.0进展情况,前不久我们赴德国、奥地利开展了实地调研,走访了德国博世集团中央研究院及其位于德奥两国的多个重要工厂、弗劳恩霍夫研究所等机构,重点与一线管理者和员工进行了深度交流,从中得到了一些新的启发。

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德国一线管理者和员工对工业4.0的普遍认识

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  与我们座谈的一线管理者和员工基本都在企业工作过20年以上,对企业转型升级过程有着深切体会,他们的认识主要来自于一线实践。

  1.工业4.0更多是“进化(evolution)”而非“革命(revolution)”。一方面,工业4.0是很多类先进技术不断进步和相互融合的结果,目前还看不到类似蒸汽机那样具有决定性影响的单个核心技术。另一方面,这些先进技术的应用已有较长历史。比如,西门子公司1982年就开始对工厂进行数字化改造,大众集团1995年就在研发设计环节使用3D打印技术,博世集团在“机器互联”方面也有超过15年的实践经验。企业生产效率的提高,总体上是持续渐进式的而非跳跃式的。事实上,很多一线管理者认为,工业4.0可以被视作精益生产方式的延续。

  2.要实现工业4.0,最关键因素是人,最难的地方也是人。博世集团提出,对工厂进行数字化、智能化改造的最终目的是给员工及其管理者更好的决策支持辅助,效率提升最终还是要依靠人的决策和行动。比如,对于那些原来依附于工程师的“暗默的知识”,可以通过数字化工具“显性化”地记录、整理和积累并标准化推广应用,从而提升新员工的工作效率。但同时,实现工业4.0面临的最主要挑战也集中在人力资源方面,包括员工观念难以转变,知识更新速度太快,目前在岗的绝大多数员工缺少应用数字化技术的早期经历,工作的内容、程序和环境都发生了明显的变化等。

  3.工业4.0的实现将是一个长期过程。他们认为,目前还没有任何一个工厂能够完全实现工业4.0的愿景。调研中发现,德国一些生产最具全球竞争力产品的工厂,比如博世集团生产柴油发动机高压共轨喷嘴的工厂,也只是在局部有一些工业4.0的应用。多数一线管理者认为,欧美国家要真正实现工业4.0,至少也需要15年时间。

  4.工业4.0的应用进展,在不同行业中差别很大。目前来看,两类行业应用进展较快,一类是产品具有多品种、小批量、精度要求高、交付时效性强等特点的行业,如工业元器件制造等;另一类是零部件数量多、生产组织复杂的行业,如汽车制造等。其余行业则相对较慢,比如医药制造行业长期以来更关注药物安全性而非成本控制,在生产制造环节多数连3.0都达不到。

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工业4.0对我国企业的借鉴意义

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  结合之前的了解和此次调研的情况,我们对工业4.0及其对我国的借鉴意义,有以下几点认识。

  1.从实现方式看,工业4.0是一个基于共识、各方分工协作的完整体系。工业4.0内涵丰富,包括技术革命、生产组织变革、标准体系建设、商业模式再造及价值链重构等。但从如何推动实现的角度看,工业4.0可以被视为一个基于共识、各方分工协作的完整体系。德国制造业各利益相关主体对竞争力提高路径有同样的“话语体系”,政府部门、各类型企业及科研院所对自己在工业4.0中的定位、任务等都有较为清晰的认识,也深知各方都是构建这个宏大产业生态系统中必不可少的一环。因此,工业4.0不是规划,也不仅仅是愿景展示,更是各方达成共识、共同努力的行动纲领。其借鉴意义在于,规划或方案等能否成功,更多取决于前期形成过程中是否最大限度地达成各方共识,找到适合所处发展阶段和基本国情的各方合作共赢平衡点。

  2.要正确认识工业4.0和企业竞争力之间的关系,工业4.0目前只能是部分企业转型升级的选择之一。工业4.0是德国针对自身产业发展问题提出的系统解决方案,主要是解决在技术研发、质量控制等达到相当水平之后进一步提高效率的问题。调研发现,在德国一些颇具竞争力的工厂,工业4.0的应用反而不多,其原因是工业4.0的前期投入很大,并且不是当下解决该工厂面临主要问题的最有效方式。德国企业目前具备的竞争力,绝不是来自于工业4.0,而是其长期以来稳步发展、持续创新改进的结果。工业4.0只是企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,对确实需要引入工业4.0解决方案的企业可以鼓励,但同时支持企业不断寻找更符合自身需求的、更经济的转型升级方案,切忌借概念一哄而上。

  3.对“机器替代人”等类似提法应该慎重。调研发现,很多德国一线管理者对“机器替代人”的提法持保留态度。我们理解,除德国劳动力市场偏紧、工会组织强大等因素之外,更重要的是这会引发企业管理者和员工之间的紧张关系,减少双方对企业转型升级问题的共识,而且短期内“机器替代人”在很多领域既不现实、也不经济。我们认为,这个观点是有借鉴意义的,要牢固树立“人是最核心要素”这个观念,尽量减少和避免类似提法对广大劳动者队伍的负面影响。

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政策建议

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  一是完善国家制造强国建设领导小组机制。加强顶层设计和组织领导。加强领导小组办公室制度化、常态化建设,同时注重发挥办公室协调沟通制造业各利益相关主体,形成共识、解决问题的平台功能。

  二是强化“人才第一”观念。把人才队伍建设摆到更重要位置,把充分挖掘现有人力资源潜力作为相关体制机制完善创新的首要目标。

  三是通过财政贴息、加速折旧、事后奖补等多种方式支持企业投资技术改造,提高技术改造投资占工业投资的比重。对涉及财政资金使用的技术改造相关支持政策,定期做政策回顾和评价,不断提高政策精准度。

  四是加强标准体系建设。加强与德国等在标准制定方面的沟通协作,鼓励支持已具有较强国际竞争力的产业在标准国际化方面有更大突破,在国际产能合作和对外援建中附带“中国标准”。(作者为国务院发展研究中心“德国工业4.0在中国的创新与应用”课题组,执笔:宋紫峰;文章来源:《中国发展观察》2016年第10期

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工业4.0只是企业竞争力来源的一种,绝不是全部,也解决不了我国很多企业面临的核心技术掌握不足等难点问题。因此,重要的是引导我国企业正视自身问题,脚踏实地,切忌借概念一哄而上。

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